然而家族企业的问题重重，利益关系错综复杂，经理人稍有不慎就会跌入深渊。

      小关系毁了大经理

      某食品公司，系一家族化企业，老公担任董事长兼总经理，老婆为财务总监。近几年，进入者越来越多，竞争越发激烈，依靠老板兼业务员这种粗放营销模式，市场提升越来越困难。迫不得已招进了营销经理。

      这位经理上任后，搭建了营销管理平台，招聘、培训营销人员并打造了营销团队，又策划了系列新品推介和订货活动，活动现场订货近2000万元，老板高兴得合不拢嘴。

      但新问题也随之出现。一个“关系户”员工，经常违规违纪，弄的公司乌烟瘴气。因此营销经理对此员工做出了“留企查看”的处理。未曾想到的是，此员工受到处罚后，到处造谣，说营销经理跟董事长有不当关系，老板娘介入，在公司大吵大闹，万般无奈之下，这位上任不到三个月的经理辞职了，原先制定的很多规划与制度等，沦为空文，企业又回归到以前。

      警语

      很多家族企业，在刚开始起步阶段，往往会利用一些关系来拓展业务，比如，政府人员、亲戚、朋友等。久而久之，这些老关系，往往就会渗透进来，以参与分享企业成果，毕竟，这也有他们的一份功劳，而企业老板爱面子的，往往也不好意思拒绝，甚至在他们进入到企业，出现违规行为时，老板也睁一只眼闭一只眼。

      作为外来的营销经理，在整合、优化企业团队资源时，则要更加小心处置，因为稍有不慎，就有可能会“出师未捷身先死”。